6月8日到9日，“2007年培训与发展总监论坛”在位于南京紫金山麓的东郊国宾馆举行，110多家中国500强企业的培训负责人出席论坛。

如何成为世界五百强的销售总监

文／杨台轩 美国强生公司中国销售总监

成为世界五百强的销售总监并不是一件很了不起的事情，并不是世界五百强全都是好企业，也并非不是世界五百强就是不好的企业；国内有些看起来是民营企业，但是事实上是国家投资，甚至是依赖半垄断性质的产业而生存的公司，也都叫世界五百强，但是他们的管理是一塌糊涂，假如没有政府的保护，他们昨天就关门了。

作为世界500强企业富士胶片株式会社的中国总部，富士胶片（中国）投资有限公司（以下称“富士中国”）成立不过5年多，赵小晶作为人事总务部部长加盟富士中国，不到3年的时间，就已在富士中国构建起一套完整有效的人力资源管理体系。其中尤被称道的建设之一，就是富士中国双赢的培训体系。

培训的目标和方式因何而变？在不同的企业环境中，如何设置培训体系和开展培训工作？从UT斯达康公司大学到杜邦中国集团人力资源发展部，张静5年的培训实践，证明了她自己秉持的理念：所有的培训都要从公司文化和经营业务出发，理解公司客户、竞争对手、行业发展、公司战略是开展培训的前提。

见到程琳的时候，她正在等待双喜临门时刻的到来:全球最大的人力资源综合服务供应商EMPOWER集团将以旗下RIGHT品牌整合双赢管理咨询公司，7月以后，程琳的身份将从双赢中国总经理，变为RIGHT中国总经理；就在这个月，她等待了许久的BABY也将来到世上。

李惠森认为，南方李锦记的所有管理秘密，可以归结为7个字:“思利及人”和“自动波”。

我年纪小，还难以做到通盘的权衡利弊，所以只要一个机会来了，别管好坏，就冲上去通通拿住。换一种环境，过一种体验，这不就是年轻人该干的事吗？——茅侃侃

“我的人生规划是做一个真正的企业家。真正的企业家是不甘心退出历史舞台的，他必将靠企业文化实现永续经营。”——陈曦

在中国，说到体验式培训，有两个人不能不提，一个是刘力，一个是廖炳煌。体验式培训最早引入中国，即得力于他们。对于刘力，培训界不陌生，身为中国最大的拓展培训公司人众人的董事长，如今，拓展培训的半壁江山被其收入囊中。

他的初始学历只到高中，虽没有读过大学，却经常走进大学商学院MBA、EMBA课堂或走上高端商业论坛，微言大义，侃侃而谈。

“如果眼光仅仅局限于当地，是不会有所提高的。真正的国际经理人要培养自己的大局观。比如在制定上海的策略时，要全盘考虑这个决定是不是会影响其他地区，影响到什么程度。”陈俐同说。

老板和员工如何告别猫鼠游戏？高层管理者的激情与价值观如何传导到企业的每个神经末梢？……看看星巴克的答案。

2003年，侯海明走上浪奇实业股份公司培训总监的岗位，对他来说，这是人生中的又一次全新挑战。在浪奇工作的十余年时间里，侯海明先后做过人力资源管理、市场策划、工厂管理等工作，而这次他将担负起对全公司员工培训与发展的重任，欣慰的同时又倍感压力。

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高建华，中国最著名的实战派市场营销专家，企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。